Všeobecná nemocnice Dubrovník uvádí potřebu přibližně 120 dalších lékařů specialistů a 60 zdravotních sester. Provoz pomáhají udržovat lékaři v důchodu, externisté a lékaři ve specializační přípravě, nedostatek tím však nemizí.

01

Nemocnice uvádí mezeru téměř stejně velkou jako dnešní tým specialistů

Podle vedení pracuje ve Všeobecné nemocnici Dubrovník v současnosti přibližně 120 lékařů specialistů a asi 400 zdravotních sester. Navíc by potřebovala zhruba 120 specialistů a 60 sester. Nejde tedy jen o několik neobsazených míst, ale o strukturální problém zařízení, které zajišťuje péči pro geograficky odlehlý region.

Čísla popisují personální potřebu uváděnou nemocnicí. Neznamenají, že stávající zaměstnanci chybějí nebo že byla léčba zastavena. Stejně tak z nich nelze vypočítat čekací dobu ani konkrétní riziko pro jednotlivého pacienta.

02

Nejhůře se obsazují anesteziologie, pediatrie a transfuzní lékařství

Ředitel nemocnice označuje za obzvlášť obtížně obsaditelné obory anesteziologii, pediatrii a transfuzní lékařství. Jsou zásadní pro operace, urgentní případy, porody i péči o děti. I malý počet chybějících odborníků proto může ovlivnit mnoho procesů současně.

Dubrovník soupeří o stejné odborníky s většími klinickými centry. Vzdálenost od dalších nemocnic problém zhoršuje: služby nelze libovolně převzít z blízkého sousedního města a regionální nemocnice musí držet i péči, kterou je ekonomicky či personálně obtížné zajistit.

03

Penzionovaní a externí lékaři část mezer vykrývají

Podle aktuálních údajů pomáhá nemocnici přibližně 90 penzionovaných nebo externích specialistů. Přidává se asi 40 lékařů ve specializační přípravě. Tyto skupiny rozšiřují dostupnou pracovní sílu a umožňují služby, ambulance či zákroky, které by stálý tým sám pokrýval obtížněji.

Takové překlenovací řešení přesto plně nenahrazuje trvale zaměstnané odborníky. Externí služby je nutné koordinovat, penzionovaní lékaři nejsou k dispozici neomezeně a lékaři ve výcviku potřebují vedení. Čísla tedy vysvětlují, jak nemocnice funguje, nikoli že by byl strukturální nedostatek vyřešen.

04

Samotné byty personální problém nevyřešily

Dubrovník se snaží získávat personál také nabídkou bydlení. Ve městě s vysokými náklady na bydlení jde o důležitý faktor. Podle nemocnice však ani tato nabídka nestačí k obsazení všech hledaných specializací.

Pro dlouhodobé rozhodnutí jsou vedle bydlení důležité pracovní zátěž, možnosti rozvoje, školy a péče pro rodiny, příjem, plánování služeb i spojení se zbytkem země. Jedno opatření může zmírnit jednu nevýhodu, nenahradí však celou personální strategii.

05

Nejviditelnějším důsledkem jsou delší čekací listiny

Vedení nemocnice označuje delší čekací listiny za nejzřetelnější dopad nedostatku. Týká se to hlavně plánovaných vyšetření a zákroků, jejichž termíny se přidělují podle zdravotní naléhavosti a dostupné kapacity. Z toho však nevyplývá jedna aktuální čekací doba pro celou nemocnici.

Urgentní péče se řídí jinou logikou než plánovaná kontrola. Kdo má akutní varovné příznaky, nemá kvůli obecné zprávě o nedostatku personálu čekat. Naléhavost naopak nezaručuje, že každý neakutní termín bude dostupný rychle.

06

Léto zátěž ještě zvyšuje

V sezoně výrazně roste počet lidí v Dubrovníku i celé župě. Horko, dopravní nehody a typická cestovní onemocnění zvyšují potřebu péče, zatímco kmenový personál musí dál zajišťovat běžnou regionální zdravotní péči. Proto je personální otázka relevantní i pro cestovatele.

Sezonní zátěž však není oficiálním varováním, aby se lidé Dubrovníku vyhýbali. Nemocnice nehlásí uzavření urgentního příjmu ani odmítání turistů. Praktická příprava znamená vzít si léky, mít po ruce pojištění a EHIC a u méně naléhavých potíží zvolit odpovídající úroveň péče.

07

Co mají cestovatelé při onemocnění konkrétně udělat

Při život ohrožujících příznacích volejte 112 nebo 194. Evropský průkaz zdravotního pojištění pomáhá při nezbytné léčbě během dočasného pobytu u smluvních poskytovatelů chorvatského systému; soukromé ordinace mohou účtovat přímo. Cestovní pojištění a EHIC plní odlišné úkoly.

Ne každá infekce vyžaduje nemocniční urgentní příjem. Turistické ambulance, praktičtí lékaři se smlouvou HZZO, lékárny a lékařská pohotovost mohou být podle potíží vhodnějším prvním místem. Aktuální organizaci zdravotní péče pro turisty zveřejňuje chorvatské ministerstvo zdravotnictví podle jednotlivých žup.

08

Počet zaměstnanců sám o sobě neměří kvalitu

Uvedená velká personální potřeba je závažným signálem pro plánování a dostupnost péče. Automaticky však nedokládá chyby v léčbě, špatnou medicínu ani konkrétní ohrožení. K tomu by byla potřeba jiná data a odborné posouzení.

V tuto chvíli je doloženo, že nemocnice pokračuje v péči, využívá další externí a penzionované specialisty, připravuje nové lékaře a hledá značné množství personálu. Otevřené zůstává, jak rychle se podaří místa obsadit a jak se budou vyvíjet jednotlivé čekací listiny.

Fakta

Zdroje a datum

Zdroje nesou fakta. Plánovací poznámky a doporučení jsou redakčním hodnocením Golden Beach.

  1. U Dubrovniku nedostaje 120 liječnika specijalista i 60 sestaraHrvatska radiotelevizija (HRT) · 8. září 2026aktuální počty personálu, nejhledanější obory, pomoc penzionovaných a externích lékařů, specializační příprava a čekací listiny
  2. Na zajedničkom sastanku dalmatinskih bolnicaOpća bolnica Dubrovnik · 2026, ověřeno 8. září 2026primární kontext regionální spolupráce a společných personálních problémů dalmatských nemocnic
  3. Organizacija zdravstvene zaštite turista po županijama 2026Chorvatské ministerstvo zdravotnictví · sezona 2026, ověřeno 8. září 2026oficiální orientace ve zdravotní péči pro turisty podle žup
Časově citlivé údaje se mohou změnit. Před cestou zkontrolujte primární zdroj.